ACCOUNTING AND BUSINESS LEADERSHIP FORUM (ABLF) THE EXECUTIVE FINANCIAL EDGE

Strategic Finance, Risk Oversight &  Business Resilience Amid Global Uncertainty

LATAR BELAKANG

Ketidakpastian ekonomi global, volatilitas pasar keuangan, dinamika IHSG dan indeks MSCI, fluktuasi nilai tukar, ketegangan geopolitik, hingga risiko lonjakan harga energi menghadirkan tantangan yang semakin kompleks bagi dunia usaha. Perubahan tersebut dapat memengaruhi biaya operasional, arus kas, keputusan investasi, struktur pendanaan, hingga keberlangsungan bisnis. Dalam kondisi ini, perusahaan dituntut untuk lebih adaptif dalam membaca perubahan dan mengantisipasi berbagai risiko yang dapat memengaruhi kinerja.

Fungsi keuangan, akuntansi dan internal auditor kini tidak cukup hanya berfokus pada penyusunan laporan dan pengendalian anggaran. Profesional keuangan dituntut mampu menerjemahkan informasi keuangan dan dinamika eksternal menjadi strategic insight, memperkuat manajemen risiko, serta mendukung pengambilan keputusan yang tepat. Integrasi strategi keuangan, tata kelola, pengendalian internal, dan perencanaan bisnis yang adaptif menjadi semakin penting untuk menjaga profitabilitas sekaligus memperkuat ketahanan perusahaan.

Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) Jawa Timur bekerja sama dengan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Wilayah Jawa Timur menyelenggarakan Accounting and Business Leadership Forum dengan tema THE EXECUTIVE FINANCIAL EDGE (Strategic Finance, Risk Oversight & Business Resilience Amid Global Uncertainty), forum ini menghadirkan perspektif kepemimpinan eksekutif dan praktik nyata perusahaan dalam menghadapi ketidakpastian. Peserta akan memperoleh wawasan tentang bagaimana strategi keuangan, manajemen risiko, pengendalian internal, serta perencanaan bisnis yang adaptif dapat diterapkan untuk menjaga likuiditas, melindungi profitabilitas, dan memperkuat ketahanan bisnis.

POKOK BAHASAN

Sesi 1 — Strategi Keuangan di Tengah Ketidakpastian

1. Dampak dinamika ekonomi global dan pasar keuangan terhadap strategi perusahaan.

2. Eksposur bisnis terhadap volatilitas nilai tukar, suku bunga, pasar modal, dan harga komoditas.

3. Pemanfaatan informasi keuangan dan indikator ekonomi untuk pengambilan keputusan strategis.

Sesi 2 — Pengawasan Risiko dan Ketahanan Keuangan Perusahaan

1. Penguatan tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian internal dalam menghadapi ketidakpastian.

2. Pengelolaan risiko likuiditas, pendanaan, valuta asing, energi, dan rantai pasok.

3. Penerapan analisis skenario, stress testing, dan strategi mitigasi risiko.

Sesi 3 — Fleksibilitas Keuangan, Efisiensi Biaya, dan Kelangsungan Bisnis

1. Strategi menjaga arus kas, modal kerja, dan likuiditas dalam kondisi penuh tekanan.

2. Adaptasi anggaran, forecasting, dan prioritas investasi terhadap perubahan kondisi bisnis.

3. Strategi pengendalian biaya dan efisiensi tanpa mengorbankan nilai bisnis.

4. Praktik industri dalam menjaga keberlangsungan usaha di tengah ketidakpastian.

Sesi 4 — Dari Kesadaran Risiko Menuju Keputusan dan Tindakan Strategis

1. Menerjemahkan risiko bisnis menjadi implikasi strategis terhadap kinerja dan profitabilitas perusahaan.

2. Menggunakan informasi keuangan dan nonkeuangan untuk mengevaluasi alternatif keputusan bisnis.

3. Menentukan prioritas tindakan berdasarkan dampak risiko, peluang, biaya, dan penciptaan nilai.

4. Mengintegrasikan indikator kinerja dan pengendalian manajemen untuk memantau efektivitas strategi.

5. Studi kasus: merumuskan tindakan strategis berdasarkan skenario risiko dan data kinerja perusahaan.

KEYNOTE SPEAKER

Yuan Candra Djaisin, SE., MM., Ak., CPA., CSFA, ERMAP, GRCP, GRCA.* (Kepala Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) Perwakilan Provinsi Jawa Timur, Wakil Penasihat 1 IAI Wilayah Jawa Timur).

NARASUMBER

1. Sabam Hutajulu, SE., M.Acc., Ph.D. (Ketua Komite Audit & Komisaris Independen PT AirAsia Indonesia Tbk.)

2. Yogi Firdaus, SP., MM. Direktur Keuangan, SDM, dan Manajemen Risiko di PT Pelindo Terminal Petikemas)

3. Hariyanto (Fleksibilitas Keuangan, Efisiensi Biaya, dan Kelangsungan Bisnis)

4. Prof. Dr. Dra. Erwin Saraswati, M.Acc., Ak., CPMA., CSRA., CA. (Dari Kesadaran Risiko Menuju Keputusan dan Tindakan Strategis).

MANFAAT KEGIATAN

1. Memahami dampak ketidakpastian ekonomi terhadap keputusan keuangan dan strategi bisnis.

2. Memperkuat perspektif dalam mengidentifikasi serta mengantisipasi risiko perusahaan.

3. Memperoleh wawasan praktis mengenai pengelolaan kas, efisiensi biaya, dan ketahanan operasional.

4. Mendapatkan perspektif eksekutif dan praktik perusahaan melalui diskusi studi kasus.

PENYELENGGARAAN

Hari/Tanggal    : Kamis, 10 Desember 2026

Waktu        : Pukul 08.30 – 15.00 WIB

Tempat    : Grand Mercure Malang Mirama

Jumlah SKP    : 8 SKP