Risk Management Fundamentals

ISO (the International Organization for Standardization) telah menerbitkan ISO 31000:2018 "Risk management – Guidelines" yang telah diadopsi oleh Badan Standardisasi Nasional (BSN) menjadi Standar Nasional Indonesia (SNI) 8615:2018 "Manajemen risiko – Pedoman". ISO 31000 menyediakan framework dan roadmap bagi organisasi untuk mengelola dan mengintegrasikan risiko multidisiplin. Penyelarasan kerangka kerja manajemen risiko organisasi dengan standar ini dapat memberikan kenyamanan bagi para pemangku kepentingan bahwa organisasi memiliki serangkaian kebijakan dan proses yang tepat untuk mengidentifikasi, memahami, mengelola, mengevaluasi, dan memantau ancaman dan peluang. Pelatihan ini membahas konsep-konsep utama yang berkaitan dengan manajemen risiko yang efektif, termasuk kerangka kerja, alat penilaian, penjaminan, dan manajemen pemangku kepentingan dengan dasar-dasar manajemen risiko yang mendukung keberhasilan kerangka kerja manajemen risiko dalam organisasi yang berkelanjutan.

Pokok Bahasan

Dasar-dasar Manajemen Risiko

• Sejarah singkat manajemen risiko
• Mengapa manajemen risiko penting bagi organisasi?
• Memahami strategi, risiko, dan peluang organisasi (makro & mikro)
• Risk management frameworks – ISO 31000 and COSO
• Fraud risk management sebagai implementasi dari manajemen risiko

Prinsip Manajemen Risiko

• Pengertian prinsip manajemen risiko
• Maturitas manajemen risiko
• Contoh kasus

Kerangka Manajemen Risiko

• Rancangan kerangka kerja
• Implementasi manajemen risiko
• Pemantauan kerangka kerja
• Perbaikan berkelanjutan terhadap kerangka kerja

Proses Manajemen Risiko

• Komunikasi dalam proses manajemen risiko
• Penetapan konteks
• Penilaian risiko
• Perlakuan risiko
• Pemantauan risiko

Teknik Penilaian Risiko

• Memilih teknik penilaian risiko
• Contoh teknik penilaian risiko
• Studi kasus dan penerapan